8月20日-21日，中国电科召开提升战略能力深化落地暨“十五五”发展谋划推进会，系统总结集团公司提升战略能力取得的主要成效和实践经验，准确把握当前战略转型面临的形势和任务，研究部署下一步提升战略能力深化落地的工作举措。会后，各单位迅速组织传达学习，把贯彻落实会议精神与谋划实施“十五五”发展规划深度耦合、一体推进，把握战略关键、抓住战略重点，以正确政绩观引领实干担当，坚定不移把各项改革任务推向纵深。

　　学深悟透，扎实谋划好“十五五”改革发展蓝图

　　本次会议是在“十五五”开局起步、集团公司战略转型纵深推进的关键时点召开的一次重要会议。会议通过提升战略能力、“十五五”规划纲要、总体能力和体系化转型、智能化转型等专题报告，成员单位提升战略能力交流报告，创新协同组织年度工作报告，晒出“成绩单”、找准“坐标系”、绘就“施工图”、打造“样板间”，引领全系统深化认识、坚定信心，复盘总结、谋划未来，集思广益、真抓实干。

　　“进一步提升技术决策独立性权威性，强化技术决策与管理决策耦合协同。”总体院表示，要聚焦体系化智能化转型，积极打造技术决策中心，有效发挥“集团总部+总体院+分域总体/创新协同组织+成员单位”模式效能，不断增强网信牵总、体系布局、数智赋能、要素叠加等总体能力，为加快建设世界一流企业贡献力量。

　　“要始终牢记‘国之大者’，持续提升‘六个能力’、推进‘六个转变’，坚定不移将集团公司战略部署转化为履职担当的务实行动。”电科院，智能院，电科天奥、10所，电科国睿、14所，电科博微、38所表示，要锚定“一巩固三做强”业务布局，加强内协同外联合，聚力谋划实施一批重大体系项目，推动人工智能深度融入研发、生产、管理全流程，形成全链条贯通、全级次穿透的经营管理模式，提升核心研发能力、技术创新能力，全面完成承担的国家重大任务，加速突破一批战略必争与前沿颠覆性技术，培育壮大战略性新兴产业，持续强化改革管理，完善体制机制，激发创新活力，为高质量发展提供坚实保障。

　　“以实干实绩争当贯彻落实集团党组决策部署的‘第一方阵’。”网络通信研究院，34所，36所，39所，电科东信、50所表示，要进一步提升政治能力，牢固树立和践行正确政绩观，推动全面从严治党向基层延伸；进一步提升战略能力，大力提升总体能力，深化创新协同组织建设，加快体系化智能化转型，不折不扣完成好国家重大任务，攻坚关键核心技术；进一步夯实管理基础，推动理念、技术、管理全方位变革，深化“一体化穿透式”财务管控体系建设、经济运行指标体系建设，加强采购与供应链、质量管控、内配管理，防范化解风险隐患；进一步深化软实力建设，打造符合战略发展需要的新时代文化体系，以实干实效践行使命担当。

　　“要深化‘一巩固三做强’业务布局，打好基础、推动转型、促进可持续发展。”电科太极、15所，电科莱斯、28所，电科数字、32所表示，要锚定集团公司战略转型目标不动摇，紧抓体系化智能化机遇，深耕主责主业，高质量完成“十五五”规划编制发布，做实顶层设计、做强体系平台、做优重大工程，深化内协同外联合，加快垂域大模型与智能体建设，推进核心业务应用重塑、流程再造，赋能重点行业AI场景落地，围绕强科技、促转型、降成本，深入实施人才攻坚行动，开展提质增效专项行动，保障各项目标任务落地见效。

　　29所、51所、33所表示，要全面落实集团党组战略能力提升、体系化智能化转型要求，持续提升政治能力，主动承接国家重大任务，着力以内协同外联合塑造要素叠加优势，推进资源力量聚集，加快发展以智能为代表的新域新质，提升核心竞争力，加速“AI+”和“+AI”双向赋能以及体系化重塑，优化完善科技创新机制，打通改革难点堵点，抓实各项改革发展任务。

　　真抓实干，加速推进集团公司体系化智能化转型

　　实践充分证明，提升政治能力及战略能力，是确保集团公司在新形势下有效履行强国强军战略使命的关键举措。只有敢打破惯性思维，坚持不懈强化顶层布局、与时俱进、居安思危、协同开放、闭环落地，才能真正做到与时代同行。

　　“要充分认识到战略转型势在必行，加快细化形成从组织、机制建设到阶段任务和目标的战略转型方案。”电科装备，产业基础研究院，46所，47所，49所，国基南方、55所，电科芯片，58所，电科材料表示，要进一步提升“六个能力”、加快“六个转变”，加快体系化智能化转型，统筹推进改革举措，积极整合优质资源，构建从战略到执行的端到端闭环体系，打造快速决策、高效协同的敏捷性组织，构建与战略目标相匹配的人才发展格局，打造智能化生产研发新范式，聚力攻克集成电路领域关键核心技术，推动科技创新和产业创新深度融合，实现高质量可持续发展。

　　“狠抓思维惯性突破、工作作风转变和执行力提升。”电科光电、11所，27所、新防务公司，53所表示，要坚决扛起强军首责，立足光电领域主责主业，优化科研创新布局，推进理念变革、技术变革、管理变革，不断提升承担落实国家重大任务能力，抓实经济运行研判，强化合规经营与风险防控，深化数智化管理同科研生产深度融合，推动经营运行保持稳健、发展质量持续改善、业务布局不断优化、各类风险有效防范化解，确保完成全年目标任务。

　　电科蓝天，电科西北、20所，22所，8所，9所，40、41所，43所表示，要对标集团部署，压实落地执行，立足主责主业，发挥战略规划引导作用，推进体系化智能化转型，抢抓战略性新兴产业机遇，推动体系融合、技术融合、AI融合，依托智能化技术赋能新质产品开发，健全完善内协同外联合的集智攻关机制，推动“技术-产品-产业”迭代升级，打造更多体系化智能化整体解决方案，进一步塑造技术创新、要素叠加、场景应用优势，推动新质生产力加快形成，为高质量发展夯实基础。

　　中国网安、30所，12所，16所，21所，电科航电表示，要深入推进体系化智能化转型，持续完善“十五五”规划，细化发展目标、重点任务与实施路径，系统梳理根技术、根产品体系，狠抓统标统型及核心能力沉淀，推动产品通用化、标准化、批量化发展，推进成果共享共用，加快“AI+”技术攻关和产品研制，持续深化差异化改革试点和向下穿透式管控等改革，紧盯重点客户攻坚、重点项目落地，积极布局第二增长曲线。

　　“以更加昂扬的斗志，把重点任务一项一项稳推进，一件一件求实效。”电科国际、电科资产、电科财务、电科投资、电科审计、电科太力、华录、规划院表示，要对标集团公司部署找差距、补短板、建机制，深化理念变革、技术变革、管理变革，统筹做好目标设定与任务分解，将集团公司战略部署细化为各责任主体任务清单、责任清单，推进战略规划、决策部署、执行落实、结果反馈、经营考核等环节无缝衔接，开展常态化企业诊断，实现全级次穿透监管，统筹优化资产存量与谋划业务增量，提升战略执行与决策效率，确保战略闭环落地，增强核心功能、提高核心竞争力。