坚定不移提升战略能力 加速推进战略转型走深走实——贯彻落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神部署会圆满召开
9月28日，电科数字召开贯彻落实集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神部署会。会议旨在宣贯电科数字落实集团公司会议精神的相关举措与工作成果，部署下一阶段重点任务，确保全系统将战略能力提升作为长效工作，推动战略转型升级认识统一、管理对齐、使命可达、走深走实。
集团公司会议召开后，电科数字党委第一时间组织专题研究、进行系统部署，并结合“转变·提升”年度工作主题，由各分管领导牵头推进使命引领型BLM业务论证、企业诊断、亏损企业治理、降本增效专项行动等重点工作，持续推动子集团战略能力提升工作走深走实。今年是“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的关键之年，电科数字党委书记江波高度重视一线业务单元的业务分析与谋划工作，先后两次亲自主讲使命引领型BLM的运用方法，向全员阐明逻辑、讲透核心要点，有效提升了全员战略思维能力。这一举措不仅为推进体系化智能化转型、加快新赛道业务在价值链高端卡位提供了实践支撑，更为提升业务单元决策分析能力奠定了坚实基础。
本次会议正值“十四五”收官冲刺与“十五五”谋篇布局的交汇期，亦是电科数字战略转型进入全面攻坚的关键阶段，具有重要意义。会上，江波书记结合自身在战略能力提升及业务实践中的切身体会作重要讲话，重点强调三方面内容：
一是结合内外部核心需求——既包括集团公司对战略能力提升的要求、集团公司研判的“四期叠加”形势，也涵盖子集团内部高质量发展及现代企业制度建设需求，并引用管理学家彼得·德鲁克的名言：“在最动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。”他明确指出，本次会议的召开，既是应对外部环境剧烈变化的必然选择，也是满足电科数字自身发展的内生迫切需求。
二是围绕“切实提升战略能力”，明确企业的核心使命与责任在于创新——需坚持以客户为中心，聚焦差异化创新，实现低成本与高效率的统一。同时强调，要深刻把握使命引领型BLM的核心逻辑，系统掌握“一个规律（业务规律）、三个逻辑（市场逻辑、技术逻辑、管理逻辑）、四个生态（技术生态、产业生态、人才生态、企业生态）”。江波书记还创新性提出“感知、认知、决策、行动、评估”的战略执行OODAE闭环，为“十五五”谋篇布局的科学性与指导性筑牢基础，并指出战略的关键在于做好“比较、取舍、选择”。
三是强调要将使命引领型BLM作为提升战略能力的重要抓手持续深化应用，将“差距分析—市场洞察—战略设计—执行落地—动态调整”的方法论融入各业务单元日常决策分析全过程，确保落地见效。同时明确企业发展的核心关键：稳定第一曲线业务（成熟业务）、布局第二曲线业务（成长业务）与第三曲线业务（新兴业务）。其中，第一曲线需重点提升人均利润；第二曲线作为成长业务，需加大资源投入；第三曲线作为新兴业务，需保障固定投入。
江波书记对全系统作出明确要求：一要聚焦“战略导向、问题导向、务实导向”，将集团公司党组关于战略能力提升的要求落到实处，进一步形成可量化、可执行、可考核的具体工作举措；二要准确把握“四期叠加”形势，正视面临的压力与挑战，锚定目标、压实责任，抢抓稳增长攻坚期与任务冲刺期，全力以赴推进年度各项重点任务落地，确保全面完成年度目标；三要扎实推进“十五五”规划谋篇布局，加快打造增长第二曲线，持续开创高质量发展新局面，确保“十四五”圆满收官。
江波书记还特别强调，国庆、中秋双节期间需进一步强化安全、保密、舆情、合规、网络安全等工作，确保节日期间各项运营平稳有序。
电科数字总会计师赵新荣介绍了32所经营诊断分析框架——该框架以集团公司企业诊断方法与理论为基础，结合32所业务实际，对各事业部的战略匹配度、运营效率、经营健康状况及未来发展潜力开展系统性综合诊断。
电科数字副总经理、副所长朱雷主持会议并传达集团公司会议精神，详细介绍了电科数字落实集团公司要求所开展的企业诊断、使命引领型BLM业务论证等工作的推进情况与阶段性成果。
会上，财务部汇报了32所经营诊断的具体分析情况；华讯网络、装备数据部、通用产品部及装备智能部作为使命引领型BLM深化应用论证首批试点，结合各自业务实际，分别选取典型业务单元，从差距分析、市场洞察、战略制定与战略执行等维度分享实践经验，引发全员广泛共鸣与深度思考。
电科数字党政领导班子成员、本部中层干部、下属公司经理层，以及电科数字高级专家、专家参加了会议。
